損益分岐点電卓

損益分岐点電卓

損益分岐点電卓について

この損益分岐点電卓は、企業や起業家がすべてのコストをカバーして黒字化するために、最低限どれくらいの販売数量（または売上高）が必要かを判断するのに役立ちます。損益分岐点（個数）、損益分岐点売上高、貢献利益、貢献利益率を計算し、インタラクティブなチャートとシナリオ分析を提供します。

損益分岐点の計算式

損益分岐点（個数） = 固定費 ÷ 1ユニットあたり貢献利益

損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 貢献利益率

貢献利益 = 販売単価 − 1ユニットあたり変動費

貢献利益率 = 貢献利益 ÷ 販売単価 × 100%

目標利益に必要な販売数量 = (固定費 + 目標利益) ÷ 貢献利益

損益分岐点電卓の使い方

1. 総固定費を入力 — 家賃、給与、保険料、減価償却費、ローンの支払いなど、売上に応じて変動しないすべての費用を入力します。
2. 販売単価を入力 — 各製品またはサービスの販売価格を入力します。
3. 変動単価を入力 — 原材料、直接労務費、梱包、手数料、配送など、生産量に応じて増減する費用を入力します。
4. オプション：目標利益を入力 — 特定の利益を達成するために必要な販売数量を知りたい場合は、その金額を入力します。
5. 計算をクリック — 即座に損益分岐点、貢献利益、インタラクティブ・チャート、およびシナリオ分析が表示されます。

損益分岐点チャートの見方

損益分岐点チャートには、売上高（緑）、総費用（赤）、固定費（グレーの点線）の3つのラインが表示されます。売上高と総費用のラインが交わる点が損益分岐点です。この交点より左側は損失ゾーン（費用が売上を上回る状態）であり、右側は利益ゾーン（売上が費用を上回る状態）です。

貢献利益率とは何ですか？

貢献利益率（CM Ratio）は、貢献利益を販売価格に対する割合として表したものです。貢献利益率が40%の場合、売上1円につき40銭が固定費の回収と利益に充てられることを意味します。固定費がすべて回収された後は、その40銭がそのまま利益になります。貢献利益率が高いほど、より少ない販売数量で早く収益化することができます。

よくある質問

損益分岐点とは何ですか？

損益分岐点とは、総売上高と総費用が等しくなり、利益も損失もゼロになる販売レベルのことです。損失を回避するために必要な最低限の販売数量を表します。

貢献利益とは何ですか？

貢献利益とは、販売単価から変動費を引いた差額です。販売された各ユニットが固定費の回収にどれだけ寄与するかを表します。固定費が完全にカバーされると、貢献利益はそのまま利益となります。

適切な貢献利益率はどれくらいですか？

貢献利益率の目安は業界によって大きく異なります。ソフトウェア/SaaSビジネスは通常60-90%、専門サービスは50-70%、小売業は20-40%、飲食店は10-25%、製造業は20-50%程度です。比率が高いほど、価格支配力が強く、スケーラビリティが高いことを示します。

損益分岐点を下げるにはどうすればよいですか？

損益分岐点を下げるには、以下の方法があります：(1) 固定費を削減する（家賃の再交渉、人員の適正化）、(2) 変動費を削減する（仕入れ価格の交渉、生産効率の向上）、(3) 販売単価を上げる（高付加価値化、セット販売）、(4) 利益率の高い製品・サービスへ構成比をシフトする。

損益分岐点を超えた後の利益はどうなりますか？

損益分岐点を超えると、追加で販売された1ユニットごとに、そのユニットの貢献利益と同じ額の利益が発生します。固定費はすでに回収されているため、オーバーヘッドを吸収する必要がなくなり、マージンがそのまま純利益に反映されます。

サービス業でもこの電卓を使えますか？

はい、使えます。サービス業の場合、「ユニット」は請求可能な時間、プロジェクト数、サービスパッケージ、またはサブスクリプション数として考えることができます。固定費にはオフィス賃料や正社員の給与などが含まれ、変動費には外注費や材料費など、サービス提供に直接かかる費用が含まれます。