检测到广告拦截，导致我们无法展示广告
MiniWebtool 依靠广告收入免费提供服务。如果这个工具帮到了你，欢迎开通 Premium（无广告 + 更快），或将 MiniWebtool.com 加入白名单后刷新页面。
- 或升级 Premium（无广告）
- 允许 MiniWebtool.com 显示广告，然后刷新
库存期计算器
欢迎使用库存期计算器，这是您衡量和优化库存效率的综合工具。库存期也称为库存天数 (DII)、库存变现天数 (DIO) 或存货销售天数 (DSI)，该指标揭示了您的企业在销售前持有库存的平均天数。无论您是零售商、制造商、批发商还是财务分析师，了解库存期对于优化现金流、降低持有成本和提高运营效率都至关重要。
什么是库存期？
库存期衡量公司销售其库存所需的平均天数。它回答了这样一个问题：“库存从入库到售出在仓库里存放了多久？”这一指标对于供应链管理、营运资金优化以及评估运营效率至关重要。
较低的库存期通常表示有效的库存管理——产品从购买到销售的流动速度很快。较高的库存期可能预示着过度库存、产品滞销或潜在的过时风险。然而，最佳周期因行业而异，且差异显著。
库存期公式
其中：
- 平均库存 = (期初库存 + 期末库存) / 2
- 销货成本 (COGS) = 周期内销售商品的直接成本
- 库存周转率 = 销货成本 / 平均库存
库存期 vs 库存周转率
这两个指标互为倒数，从不同角度衡量同一个概念：
| 指标 | 衡量内容 | 理想方向 | 示例 |
|---|---|---|---|
| 库存周转率 | 每个周期内库存售出/更换的次数 | 越高越好 | 周转率为 6 = 每年售出 6 次 |
| 库存期 | 销售前持有库存的天数 | 越低越好 | 周期为 61 天 = 约需 2 个月售出 |
行业基准
由于产品类型、供应链和客户预期的不同，最佳库存期因行业而异：
| 行业 | 优秀 | 良好 | 平均 | 需要关注 |
|---|---|---|---|---|
| 食品杂货/超市 | < 15 天 | 15-25 天 | 25-40 天 | > 40 天 |
| 零售（服装） | < 45 天 | 45-60 天 | 60-90 天 | > 90 天 |
| 电子产品 | < 30 天 | 30-45 天 | 45-60 天 | > 60 天 |
| 制造业 | < 45 天 | 45-60 天 | 60-90 天 | > 90 天 |
| 批发分销 | < 30 天 | 30-45 天 | 45-60 天 | > 60 天 |
| 汽车行业 | < 45 天 | 45-60 天 | 60-75 天 | > 75 天 |
为什么库存期很重要
现金流管理
库存每积压一天，资金就被占用一天。60 天的库存期意味着资本在产生收入前被锁定了 2 个月。
降低存储成本
仓储、保险和搬运成本每天都在增加。缩短库存期可直接降低这些持有成本（通常每年占库存价值的 20-30%）。
过时风险
较长的库存期增加了产品过时、损坏或过时的风险——这对于科技和时尚行业尤为关键。
绩效基准测试
将您的库存效率与竞争对手和行业标准进行比较，以识别改进机会和运营优势。
如何使用此计算器
- 选择您的计算方法： 选择是根据销货成本和库存值计算，还是直接根据库存周转率计算。
- 输入您的数据： 输入您的销货成本以及平均库存或期初/期末库存值。
- 选择周期： 年度分析选择 365 天，或者为季度/月度分析选择更短的周期。
- 查看结果： 分析您的库存期、效率评级和逐步计算过程。
- 比较基准： 查看您的结果与行业标准的对比情况。
改善库存期的策略
针对高库存期（过慢）
- 改善需求预测： 使用数据分析更好地预测销售，避免过度囤货。
- 实施准时制 (JIT)： 在更接近需要时订购库存。
- 识别滞销品： 分析单品 (SKU) 表现，停产或打折处理表现不佳的产品。
- 协商更好的条款： 与供应商合作，争取更快的交货和更小的最小起订量。
- 开展促销活动： 使用针对性营销来转移多余库存。
- 考虑代发货： 对于某些产品，完全取消库存持有。
针对低库存期（潜在缺货）
- 监控缺货率： 确保快速周转不会导致销售损失。
- 增加安全库存： 对于高需求商品，保持缓冲库存。
- 供应商多元化： 降低供应链中断的风险。
- 改进重订货点： 调整自动重订货阈值。
常见问题解答
什么是库存期（库存天数）？
库存期，也称为库存天数 (DII) 或库存变现天数 (DIO)，衡量公司在销售前持有库存的平均天数。它的计算方法是用 365 除以库存周转率，或者等效地计算为 (平均库存 / 销货成本) 乘以 365。较低的库存期表示更有效的库存管理。
多长的库存期才算好？
理想的库存期因行业而异。对于零售业务，30-45 天被认为是极好的，而制造业的可接受周期可能在 45-90 天。通常，较低的库存期表示较好的库存管理，但周期过低可能预示着缺货风险。关键是要对照您所在的特定行业和竞争对手进行基准测试。
如何计算库存期？
库存期可以使用两个公式计算：1) 库存期 = 365 / 库存周转率，或者 2) 库存期 = (平均库存 / 年度销货成本) 乘以 365。平均库存的计算方法是 (期初库存 + 期末库存) / 2。计算正确时，两种方法得出的结果相同。
库存期和库存周转率有什么区别？
库存周转率衡量一个周期内库存销售和更换的次数（越高越好），而库存期衡量库存销售前的存放天数（越低越好）。它们呈反比关系：库存期 = 365 / 库存周转率。例如，如果周转率为 6，库存期约为 61 天。
为什么库存期对业务很重要？
库存期至关重要，因为它直接影响现金流、存储成本和过时风险。较长的库存期会使资金积压在未售出的商品中，增加仓储成本，并增加产品过时或损坏的风险。监控和优化库存期有助于提高营运资金效率和盈利能力。
如何缩短我的库存期？
缩短库存期的方法：1) 改善需求预测以避免过度库存；2) 实施准时制 (JIT) 库存管理；3) 协商更短的供应商交货时间；4) 识别并清理滞销库存；5) 使用库存管理软件以提高透明度；6) 考虑部分产品采用代发货模式；7) 开展促销活动以转移多余库存。
相关财务指标
- 库存周转率计算器 - 计算每个周期内库存周转的次数
- 应收账款周转率计算器 - 衡量回款效率
- 资产周转率计算器 - 评估资产整体利用率
其他资源
引用此内容、页面或工具为：
"库存期计算器" 于 https://MiniWebtool.com/zh-cn/库存期计算器/，来自 MiniWebtool，https://MiniWebtool.com/
由 miniwebtool 团队提供。更新于：2026年1月29日